"“人本”管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)改革也是管理的改革，是為促進生產力的發(fā)展。改革與管理是不可分割的整體，管理是為改革創(chuàng)造條件，改革則有利于管理的進步。以人為本的管理思路，其核心就是調動廣大職工的積極性，與經(jīng)營者同心同德去奮斗。這就需要企業(yè)管理者始終把握以人為本的管理思想。

    一個企業(yè)如何形成團結、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開既科學又嚴格的管理，也離不開有效的激勵。

    嚴格管理應該是雙向管理，即不僅是上級管理下級，而且在一定場合，下級也可以監(jiān)督管理上級。因為管理者在不同場合中的當事人是不同的。在行政管理場合，上級、干部是管理者；在民主管理場合，下級職工成了管理者?，F(xiàn)代企業(yè)生產經(jīng)營的高度集中統(tǒng)一，必須有科學的規(guī)章制度，同時必須實行嚴格的管理?？茖W管理是嚴格管理的前提，嚴格管理是落實科學管理的保證。要做到科學與嚴格，必須要求全體干部職工以企業(yè)主人翁的身份去認識管理，關心管理，同時服從管理。這就要求各級領導既要站在管理者的地位，忠于職守，以鐵的紀律，按章執(zhí)法，又要站在被管理者的地位以身作則，自覺帶頭遵紀守法，并自覺接受下級，接受職工群眾的監(jiān)督。

    激勵必須是適度有效的激勵。激勵包括物質激勵和精神激勵兩大類。人們既有對物質需要的追求，也有對精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質、家庭經(jīng)濟基礎、個人性格愛好各有不同，需要的層次也各有不同，這就形成了對人生價值的取向和對事業(yè)追求的多層次、多元化。因此，在實施激勵中要掌握四個原則：一是以職工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會進行民主管理；四是公平合理的原則。通過適度有效的激勵去調動和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。

    領導者自身形象是“人本”管理的向導。這里應注意兩個方面的重要內容。一是正確引導個人追求；二是把握群眾思想脈搏，關心群眾生活。以穩(wěn)定職工思想為前提，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關系。其中領導的自身形象對群眾起著很重要的導向作用。干部的言傳身教，說明哪些追求是高尚的、正確的，哪些是低級庸俗的、錯誤的；抓緊干部思想作風的建設，樹立良好的干部形象是實現(xiàn)正確引導的關鍵。要實現(xiàn)雙向管理和有效激勵，這不僅是一個領導方法問題，而且是領導素質問題，包括要有崇高的思想境界，踏實的工作作風，科學辨證的分析頭腦和現(xiàn)代化管理水平。只有通過不斷加強學習和實踐，加速自身素質的提高，使以人本管理為重點的現(xiàn)代化管理思想在改革的實踐中開花結果，才能為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎。